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    對標任務,剖析差距,凝心聚力,共促發展——晉建集團召開2023年上半年經營工作會議
    來源: | 作者:晉建集團 | 發布時間: 251天前 | 935 次瀏覽 | 分享到:
    各公司要迅速傳達會議精神,切實把思想和行動統一到下半年工作部署要求上來,緊緊圍繞年度目標任務,找差距、查不足、明方向、抓提升,充分發揚釘釘子精神,拿出“作則必成”的干勁,清盲點、通堵點、破難點。知難而上不言難,迎難而上不怕難,扎扎實實做好各項工作,為圓滿完成公司全年任務指標而努力奮斗!

      為精準剖析上半年集團生產經營情況,圍繞“強化合規防風險、優化結構增效益、聚焦市場促發展、對標任務嚴考核”的經營方向,按照“對照目標找差距、對照差距找原因、對照原因想辦法、對照辦法定措施、細化措施抓落實、狠抓落實要結果”的思路要求,強化樹立集團“快、準、細、嚴、實”的工作作風,為全面完成年度目標任務奠定基礎,晉建集團于8月5日召開2023年上半年經營工作會議。集團黨委領導、經理層領導、各處室負責人、各分公司、子公司黨支部書記、經理層領導參加會議。會議設一個主會場和兩個視頻分會場。

      會議總結了集團公司上半年經營情況,通報了各公司上半年生產、經營、利潤指標完成情況,以及工程結算、信訪維穩、法律事務、清欠等工作的開展情況。

      會議聽取了各分、子公司主要負責人和集團公司部分處室負責人匯報上半年經營目標完成情況、存在問題,分析研判了全年形勢并制定下半年具體工作措施。

      集團黨委副書記、總經理陳志堅對公司當前面臨的形勢以及項目承攬、遺留問題等多方面情況進行分析,要求各公司繼續深挖存在問題原因,列出措施清單,逐項解決,扎實推進各項工作。強調全集團要始終樹立集團上下一盤棋思想,在互相服務上主動作為,在強化管控上對癥下藥,上下一心,同氣相求、令行禁止、一把哨子吹到底,真正建立集團化管理模式,合力構建“服務+管控+服務”母子公司同呼吸共命運的良性運作模式。同時要圍繞“三增兩控六提高”經營目標開展工作。進一步在集團、各分、子公司中實施企業盈利能力、資產質量、風險防控指標的對標對表,摒棄等、靠、要思維,緊緊圍繞利潤創收做文章,不斷增大直營、自營工程比例,加強項目成本核算、目標利潤管理和集中采購管理。對下半年工作進行安排部署時強調:下半年各分子公司要對標全年工作任務目標,繼續加大工程承攬力度;繼續加大工程回款力度,提高資金使用效率;繼續加強集團合規建設、制度建設和風險管控體系建設,加強源頭把控和過程控制;繼續圍繞“年關怎么過”提前謀劃、安排布局職工工資發放和農民工工資支付“兩欠”清理工作;繼續加大涉訴涉訪問題的排查、解決、督辦和問責力度;繼續按照“一事一策、有的放矢、輕重緩急”處理遺留問題,清理高質量發展過程中的絆腳石,不躲、不閃、不等、不靠處置遺留問題;繼續在全集團推進“快、準、細、嚴、實”工作作風的培養;繼續以“抓安全怎么抓都不為過”的思想將安全工作全階段穿透到施工一線,保持集團良好的安全生產勢頭等25條具體措施。

      集團公司領導班子成員分別安排部署了下半年質量技術、安全管理和財務管理工作。要求全公司要始終堅持“質量強企”戰略,進一步壓實責任,推行標準化管理,全力打造精品工程、樣板工程。全面落實國家和省市安全生產工作的要求,樹立大安全監管體系,加大安全檢查力度,將集團安全監管下沉到項目一線,加強和規范危大工程的管理,持續推動安全標準化建設。下半年財務工作要以降低財務成本、優化資金使用、大力清收清欠等為工作重點,構建全面預算管控體系。

      集團黨委委員、紀委書記劉宏傳達《關于開展集中清理“雙欠”專項行動的工作方案》并強調在集團范圍內開展清理“雙欠”專項行動,是積極響應省委、省政府“兩不一欠”專項工作的具體延伸,也是保障晉建職工和無數為了晉建集團發展付出汗水的農民工的合法權益。我們的總體目標是通過清理“雙欠”專項行動,全面實現職工工資延期支付不超過兩個月,農民工工資可控,不發生集體討薪或上訪事件的總體工作目標。力爭通過三個月的集中清理,實現集團整體無“雙欠”行為。

      


      集團公司黨委書記、董事長馬元林作總結講話并強調,各單位要看到差距、看到短板,主動適應市場環境,綜合施策、統籌推進各項工作。他指出,下半年一要堅定信心,看到中央省市對國有企業的支持力度。二要強化責任擔當,認真履職盡責,著力提升工作執行力。三要嚴格把牢“風險防控”關和安全生產底線,以堅固的風險防線保障公司高質量發展。四要持續強化規范管理,通過管理出實效,從制度執行、預算管理、工程結算及歷史遺留問題處置等方面著力提升管理水平,同時處理好管理與效率的關系。

      會議強調,當前,晉建集團正處于負重前行、爬坡過坎的關鍵時期,此次會議的召開,對全集團進一步激發對標先進、追求卓越的姿態,進一步樹立干在實處、走在前列的導向,進一步營造團結奮斗、干事創業的氛圍,進一步弘揚敢于擔當、敢于斗爭的精神,具有極其重要的意義。我們不僅要低頭干活,更要抬頭看路。全體晉建人要認真審視過往,清理思路,整理問題,總結經驗,各公司要繼續深挖存在問題原因,列出措施清單,逐項解決,扎實推進,才能行穩致遠,進而有為。

      會議要求,各公司要迅速傳達會議精神,切實把思想和行動統一到下半年工作部署要求上來,緊緊圍繞年度目標任務,找差距、查不足、明方向、抓提升,充分發揚釘釘子精神,拿出“作則必成”的干勁,清盲點、通堵點、破難點。知難而上不言難,迎難而上不怕難,扎扎實實做好各項工作,為圓滿完成公司全年任務指標而努力奮斗!



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